Nykyisin organisaatioiden kehittämistyö on usein akuuttien ongelmien
ratkaisua hajanaisten kehitys- ja säästöprojektien kautta. Pitkäjänteinen
kehittäminen ei kuitenkaan muodostu pelkästä ongelmanratkaisusta, vaan
isojen muutosten hallintaan tarvitaan koko toimintaperiaatteen
kehittämistä. Nykyorganisaatioissa koko toiminnan perusperiaatteet
uudistuvat yhä nopeammin, näin ollen erityisenä haasteena on arkityön ja
kehittämisen yhdistäminen.
Muutoslaboratorio on
osallistava kehittämistyön menetelmä, jonka avulla työyhteisö voi
toteuttaa päiväkohtaisen ongelmanratkaisun sijasta pitkäjänteisempää
toiminnan kehittämistä. Muutoslaboratorio vastaa erityisesti tarpeeseen
kehittää työyhteisöön historiallisesti muotoutunutta toimintalogiikkaa,
eli toimintakonseptia.
Menetelmällä luodaan visio uudesta
toimintakonseptista sekä tuotetaan nykyongelmiin sellaisia käytännön
ratkaisuja, jotka vievät kohti uutta toimintatapaa. Muutoslaboratoriossa
yhdistetään näin jokapäiväiseen työntekoon ja strategisen tason
suunnitteluun liittyvät kehittämishankkeet toisiaan tukevaksi
kehittämiskokonaisuudeksi.
Muutoslaboratoriossa työn tekijät
ovat yhteisen työnsä asiantuntijoita, tutkijoita ja kehittäjiä.
Muutoslaboratorion analyysimalleilla ja kehittämisvälineistöllä autetaan
työntekijöitä hahmottamaan uudella tavalla toimintansa kokonaisuus.
Erityisesti tarkastellaan sitä, miten arkityön ongelmat liittyvät
toiminnan vakiintuneisiin rakenteisiin, rakenteissa tapahtuviin muutoksiin
ja toiminnan kohteen kehitykseen.
Muutoslaboratorio ei siis ole
valmiiden tiedossa olevien ratkaisujen toteuttamisväline tai nykytoiminnan
paranteluun tähtäävä prosessi, vaan sen avulla pyritään tunnistamaan
historiallisesti toiminnan rakenteisiin muodostuneet ristiriidat,
jäsentelemään niitä ja löytämään niille uusia innovatiivisia ratkaisuja.
|
